Se il videogioco fosse una macchina, i membri del team sarebbero le sue ruote! Scegliete accuratamente i membri del team.
ERRORE: Questa fase è stata praticamente saltata da noi, in quanto avevamo già il team al completo e non ci siamo posti la domanda: Questa persona è perfetta per questo ruolo? Scegliere erroneamente i membri del team può causare molti problemi tra cui: mancanza di competenze tecniche, perdita di tempo nel rincorrere le persone, reparti vuoti, mal di testa e dolori muscolari.
ERRORE: Questa fase è fatta per prendere accordi con i membri del team. Pagherete ogni mese i collaboratori? Gli darete una fetta dei proventi del gioco? Bene, qualsiasi cosa mettetela per iscritto. Non come abbiamo fatto noi!
ERRORE: Impostate le gerarchie e dividete i compiti, evitate i “colli di bottiglia”. Un grosso problema che abbiamo avuto è stata sulla gestione del personale: chi ha l’ultima parola? Chi decide scadenze?
Nell’esempio della macchina di prima, i ruoli e le gerarchie stabiliscono il motore, la carrozzeria, ecc!
ERRORE: Non abbiamo risolto molte incognite a tempo debito. Traduzioni? Piattaforme di rilascio? Create i documenti necessari per pianificare al meglio il progetto.
ERRORE: Scegliete la vostra metodologia di lavoro e rispettatela! Noi abbiamo usato la metodologia agile Scrum, ma non siamo riusciti a rispettarla a causa della mancanza di gerarchie. Operazione tecnicamente riuscita, ma il paziente è morto.
ERRORE: Selezionate i software giusti. Partendo dall’engine che usate, fino ad arrivare ai metodi di comunicazione. Noi ad esempio abbiamo avuto problemi di comunicazione perchè c’era chi usava Whatsapp, chi Slack e chi Telegram.